4月18日下午,集團(tuán)公司4月份例行辦公會(huì)在三樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)所有中層以上干部參加了本次會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)總裁陳冠瑜先生指出,當(dāng)前公司所在地高郵正面臨疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì),內(nèi)外部環(huán)境都不容樂(lè)觀(guān),對(duì)公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了一定的負(fù)面影響。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì),陳總裁要求:一是公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要立足于當(dāng)下市場(chǎng),緊咬牙關(guān),大力拓展電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)渠道,專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)員要盡努力利用一切能利用的人脈資源,來(lái)提升自身業(yè)績(jī)。船用電纜二是公司管理層完成年度目標(biāo)任務(wù)的信心不動(dòng)搖,全員圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的服務(wù)意識(shí)不放松,不折不扣落實(shí)“為客戶(hù)謀價(jià)值、為員工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展”的興企理念。三是疫情防控,人人有責(zé),防控領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各項(xiàng)疫情防控工作,落實(shí)到實(shí)處,督查檢查到位,特別是貨物、人員的進(jìn)出,一定要堅(jiān)持要防疫要求做,切莫大意,掉以輕心。四是安全生產(chǎn),狠抓落實(shí),公司主要分管安全的負(fù)責(zé)同志及各生產(chǎn)廠(chǎng)一把手,要時(shí)刻保持清醒,日常工作中,要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位,要對(duì)整條生產(chǎn)線(xiàn)片進(jìn)行檢查,不光要做好日常宣導(dǎo)工作,更要做好工作流程的指導(dǎo)工作,設(shè)備防護(hù)的保護(hù)工作,對(duì)漏電、漏油、異響等要提前做出處理。五是借助精益生產(chǎn)小組共同把5S項(xiàng)目落地生根,落地生心,要從內(nèi)心深處來(lái)想事情,來(lái)做事情,借助此項(xiàng)工作活動(dòng)的開(kāi)展,來(lái)提升自己的能力,改善工作的環(huán)境,提高勞動(dòng)的效率,增強(qiáng)安全生產(chǎn)力度,更需大家從思想上保持一致,從行動(dòng)上保持統(tǒng)一,對(duì)改變后的工作要保持好,要監(jiān)督好,更要對(duì)難點(diǎn)問(wèn)題共同想方設(shè)法的解決,不能死搬硬套,要?jiǎng)?chuàng)造性工作,打造屬于我們自己的5S模式,老師提供的是方法,大家須保持空杯心態(tài),活學(xué)活用。
陳總裁在會(huì)上還分享了上周六全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容,陳總指出我們不光為自己,也要為全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)任務(wù)而貢獻(xiàn)一份力量,疫情雖然讓我們困難重重,不能出差,進(jìn)出受阻,但疫情澆沒(méi)不了我們奮斗的動(dòng)力,越是困難期,越能彰顯本領(lǐng),越能鍛煉自己。陳總裁期望公司有銷(xiāo)售任務(wù)的同志積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),努力提升業(yè)績(jī),公司所有員工將全力保障客戶(hù)權(quán)益。當(dāng)下面臨的一些難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題,陳總要求各分管領(lǐng)導(dǎo)逐一梳理解決,溝通交流好,堅(jiān)決杜絕人為因素影響銷(xiāo)售的事件發(fā)生,如有,發(fā)現(xiàn)一例處理一例,絕不姑息。
企業(yè)簡(jiǎn)介
揚(yáng)州市紅旗電纜制造有限公司系國(guó)家高新技術(shù),省民營(yíng)科技型企業(yè),是集研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售船舶,艦船,海洋工程,橡膠,煤礦等特種電纜為一體的專(zhuān)業(yè)性線(xiàn)纜企業(yè)。
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